Intelligence artificielle et gouvernance interculturelle : transformer la diversité en capital stratégique pour les organisations internationales

La mondialisation et la digitalisation accélérées transforment le fonctionnement des organisations internationales (ONU, OCDE, UNESCO, Union européenne, etc.). Ces institutions, en charge de concevoir et mettre en oeuvre des politiques globales, sont confrontées à des défis interculturels et psychologiques : - différences dans les styles de management (hiérarchie pyramidale vs approche collégiale) ; - divergences dans les modes de communication (implicite vs explicite, rationnel vs relationnel) ; - difficultés liées à la compréhension mutuelle et aux représentations psychologiques des acteurs issus de contextes culturels variés. Ces dynamiques souvent implicites (par exemple, non-dits, attentes tacites, biais cognitifs) influencent la prise de décision collective et la mise en œuvre des politiques publiques. Pourtant, elles restent peu visibles et rarement prises en compte dans l'analyse des organisations internationales. En parallèle, l'intelligence artificielle (IA) offre aujourd'hui de nouveaux outils méthodologiques pour analyser les textes de politiques, les discours publics et les interactions interculturelles. L'application de l'IA à l'étude de la gouvernance interculturelle reste un champ très nouveau et prometteur, notamment pour comprendre comment les différences culturelles et psychologiques influencent la formulation et la réception des politiques internationales. La thèse tentera ainsi de mettre en évidence des modalités de mobilisation de l'IA pour analyser les dimensions implicites et interculturelles du management dans les organisations internationales, et analysera avec cette approche le renouvellement possible de l'étude et de la conception des politiques publiques au niveau global. École doctorale : Droit, Economie, Management Direction : Gilles ROUET Financement : Programme CSC - UPSaclay