Société à mission et leadership du dirigeant

Depuis la loi PACTE de 2019, les entreprises françaises peuvent inscrire dans leurs statuts une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux et adopter la qualité de société à mission . Si le développement de ce statut suscite de nombreuses réflexions sur ses effets en matière de gouvernance, de stratégie ou de performance, il semble que le rôle du dirigeant et du leadership dans cette dynamique reste encore insuffisamment exploré. Or, la société à mission pose une double question : comment une organisation décide-t-elle d'adopter ce statut, et comment parvient-elle ensuite à faire vivre cette mission dans la durée ? Cette recherche propose ainsi d'aborder la société à mission à travers deux dimensions complémentaires : franchir le cap et tenir le cap. La première renvoie au processus de décision qui conduit une entreprise à devenir société à mission. La seconde s'intéresse à la manière dont la mission devient, après son adoption, un outil de leadership, tout en transformant elle-même les pratiques de leadership au sein de l'organisation. École doctorale : Ecole Doctorale Polytechnique Hauts-de-France Direction : Antoine MASINGUE Financement : Associations, fondations, programmes privés étrangers