Gouvernance relationnelle et performance des PME :une analyse par la confiance interpersonnelle en contexte de vides institutionnels en Côte d'Ivoire

La présente recherche porte sur la relation entre gouvernance relationnelle et performance des PME en Côte d'Ivoire, analysée par le rôle médiateur de la confiance interpersonnelle. Elle part d'un constat de terrain : des PME ivoiriennes parviennent à se coordonner et à performer durablement sans recourir aux mécanismes formels de gouvernance que la théorie classique juge pourtant indispensables. Face à un environnement de vides institutionnels, ces entreprises développent des pratiques de gouvernance relationnelle fondées sur la réciprocité et la solidarité, qui génèrent une confiance interpersonnelle entre les parties prenantes. La recherche s'appuie sur un cadre théorique articulant la théorie des vides institutionnels, la théorie des contrats relationnels et la théorie de la confiance interpersonnelle. Elle adopte un design mixte séquentiel : une phase qualitative exploratoire auprès de vingt acteurs ivoiriens, suivie d'une phase quantitative confirmatoire par PLS-SEM sur 200 PME. La contribution principale est la modélisation empirique de la chaîne causale gouvernance relationnelle → confiance interpersonnelle → performance des PME, absente à ce jour de la littérature francophone africaine. École doctorale : Ecole Doctorale Polytechnique Hauts-de-France Direction : Karim HEBBAR Financement : En emploi à titre principal