La mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise au prisme des systèmes complexes

Cette thèse a pour ambition d'interroger le paradoxe de la mise en œuvre stratégique, où la fragilité des résultats persiste malgré des décennies de pratiques de conduite du changement. Constatant une fragmentation disciplinaire entre stratégie et changement, ainsi qu'une abstraction excessive des modèles actuels, cette recherche propose de dépasser ces limites par une approche systémique. Adoptant une posture constructiviste, elle ambitionne de concevoir un « dispositif de transformation » opérationnel, capable de relier compréhension théorique et action concrète. En s'appuyant sur la Recherche-action et la Design Research Methodology (DRM), ce travail, mené en partenariat avec le Laboratoire de Génie Industriel de CentraleSupélec et l'entreprise La Conspiration des Homards®, vise à produire une théorie des équilibres organisationnels. L'objectif est de fournir aux dirigeants un cadre outillé et éprouvé pour piloter la reconfiguration organisationnelle nécessaire au succès de leur stratégie, offrant ainsi une contribution interdisciplinaire à l'ingénierie des systèmes de gestion École doctorale : Interfaces : matériaux, systèmes, usages Direction : Julie STAL LE CARDINAL Financement : CIFRE - ANRT (Agence Nationale Recherche Technologie)